国内乘用车市场大幅下滑了 19%，但 MG 的国内市场却同比增长 37.2%，1-5 月国内零售累计 19.2 万辆，在大盘深度下行环境下实现逆势高增！尤其是 MG4 EV 连续 9 个月月销破万、5 月终端突破 1.5 万台，稳居 10 万级纯电两厢第一梯队。上汽乘用车副总经理张亮提出的经营思路，正是 MG 逆势跑赢大盘的底层逻辑支撑。
一、产品端：以"三段式产品法则"落地技术平权，避开无效价格内卷
张亮提出产品开发遵循基础项、必选项、可选项三层产品定义框架，成为 MG 爆款打造的核心方法论。
1. 基础项：好看、好用、好开是产品底线。MG 坚守整车操控、空间、做工与可靠性基本功，不依靠缩减用料换低价，锚定首购年轻人、家庭第二台代步车两类核心客群需求，精准踩中 10 万级刚需代步空白市场；
2. 必选项：品牌年轻化 + 技术平权落地。张亮主张科技平权、体验平权，打破高端配置壁垒，在 8 万级车型下放座椅通风加热、10 万级标配 VMC 整车控制系统，把合资高端车型配置下沉到经济型电车，区别于同行单纯堆砌冰箱大屏的内卷思路；
3. 可选项：硬核技术构筑独家护城河。坚持半固态电池前置下放，在 MG4、MG4X 入门车型普及半固态动力电池，张亮表示：半固态是现阶段动力电池安全、续航、成本平衡的最优解，靠独家技术拉开差异化，不靠无序降价抢单，践行"不打价格战、主打价值战"的策略。
二、战略端：锚定三大确定性，在下行周期拒绝同质化内卷
面对车市整体萎缩、新品扎堆内卷的行情，张亮明确核心观点：在充满不确定性的车市，真正确定的永远是用户需求、技术价值、品牌坚持，这也是 MG 穿越下行周期的战略锚点。
在全行业陷入盲目降价、配置同质化比拼时，MG 放弃低价内卷路线，张亮直言：没有品牌壁垒的差异化本质仍是同质化，靠降价换销量是透支品牌的短视行为。依托这套思路，MG 一边靠 MG4 夯实 7-10 万纯电基盘，一边推出 MG4X 向上拓宽 10 万 + 细分，从单品爆款升级家族产品矩阵，完善价格梯度分散市场风险。
三、渠道与用户：全链路 To C 思维，同步赋能经销商与终端用户
张亮把 To C 思维延伸至经销端，将经销商视作合作伙伴而非任务承接方，2026 年持续下沉拓展三四线商超体验店，网点从去年 290 家扩充至 440 余家。在终端客流整体收缩环境下，依托 MG 系列热销吸引优质经销商加盟；同时坚持对产品、用户、营销三重真诚的经营准则，围绕用户持续 OTA 优化、落地车主社群运营，靠口碑沉淀复购与转介绍，逆势提升终端成交转化率。
四、行业红利精准卡位：顺应燃油萎缩、经济型新能源崛起趋势
在大盘燃油乘用车同比大跌 23.5%、燃油需求持续收缩的背景下，张亮预判入门纯电代步是长期刚需赛道，MG 集中资源聚焦经济型新能源，精准承接从燃油车转向高性价比电车的存量购车用户，实现燃油拖累下品牌整体逆势大涨；同时坚持品牌向上，稳步抬升终端成交均价，摆脱低价车型标签。
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